Nejméně preferovaná stupnice spolupracovníka
Nejméně preferovaná škála spolupracovníků, vyvinutá americkým učencem Fredem Fiedlerem, identifikuje, zda je styl vedení jednotlivce orientován na vztah nebo na úkol.
Stupnice nejméně preferovaného spolupracovníka (LPC) vyžaduje, aby osoba ohodnotila jednoho jednotlivce, s nímž by nejméně chtěla spolupracovat - nejméně preferovaného spolupracovníka - pomocí rozsahu 18 až 25 bipolárních (pozitivních nebo negativních) přídavných jmen, s hodnocením od 1 do 8. LPC skóre se poté vypočítá součtem všech hodnocení. Vysoké skóre LPC naznačuje, že jednotlivec je vůdce orientovaný na vztahy, zatímco nízké skóre LPC naznačuje vůdce orientovaného na úkoly.
Jak funguje nejmenší preferovaná stupnice spolupracovníka
Typická sada bipolárních adjektiv používaných v měřítku LPC by zahrnovala příjemné / nepříjemné, přátelské / nepřátelské, podpůrné / nepřátelské atd. Odezvy jsou odstupňovány od 1 pro nejméně příznivý atribut (například nepříjemný / nepřátelský), po 8 pro nejvýhodnější (příjemný / přátelský).
Měřítko LPC předpokládá, že lidé, jejichž styl vedení je orientovaný na vztahy, mají tendenci popsat své nejméně preferované spolupracovníky pozitivnějším způsobem, zatímco ti, jejichž styl je zaměřen na úkoly, je hodnotí negativněji.
Klíč s sebou
- Nejméně preferovanou škálou spolupracovníků (LPC) je heuristika řízení, která přiřazuje individuální styl vedení jednotlivce jako orientovaný na úkoly nebo orientovaný na vztahy.
- Stupnice využívá subjektivního hodnocení postojů jednotlivce k jejich nejméně příznivému spolupracovníkovi.
- Z pohledu toho, jak člověk reaguje na hodnocení jedné osoby, s kterou by nejméně raději pracovali, lze odvodit celkový styl řízení.
Použití nejvýhodnější škály spolupracovníka
Model představený měřítkem představuje představu, že žádný styl vedení není dokonalý ani ideální, protože potřeby se mění v závislosti na okolnostech a kontextu. Například tým složený z veteránských profesionálů, kteří jsou dobře zběhlí ve svých úkolech, může být nejlépe obsluhován stylovým stylem vedení. Tým nevyžaduje těžkopádný přístup, který by mohl mít méně zkušený tým, který by mohl zahrnovat přísné pokyny, aby se zajistilo splnění úkolu.
Podobně by veteránský tým mohl potřebovat vedení zaměřené na úkoly, pokud existuje krátká lhůta pro splnění cílů nebo pokud cíle zahrnují citlivé milníky, kterých bude obtížné dosáhnout. Pokud je tým složen z veteránských profesionálů a netrénovaného personálu, mohou se situace v situaci cíle a může znamenat styl vedení změnit v závislosti na okamžiku nebo jednotlivcích, kteří potřebují vedení.
Situační zvýhodnění také hraje roli v přijatém stylu vedení. Vztah vůdce-člen je barometrem toho, jak velký vliv a důvěra existuje mezi týmem a jeho vůdcem. Pokud je toto pouto slabé, dá se říci, že vůdce má v tomto ohledu slabé postavení. To může být ovlivněno pozicí vůdce vůdce v organizaci. Množství moci a autority, kterou vedoucí musí řídit tým, který pro ně pracuje, lze označit za silné, což znamená, že mají jasnou kontrolu nad dodržováním svých mandátů. Pokud je tato síla slabá, mají menší kontrolu nad týmem, aby zajistili, že budou přijata opatření.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.