Model McKinsey 7S
Model McKinsey 7S je rámec pro organizační účinnost, který předpokládá, že existuje sedm vnitřních faktorů organizace, které je třeba sladit a posílit, aby byla úspěšná.
Porozumění modelu McKinsey 7S
Model 7S určuje sedm faktorů, které jsou klasifikovány jako „tvrdé“ a „měkké“ prvky. Tvrdé prvky jsou snadno identifikovatelné a ovlivnitelné managementem, zatímco měkké prvky jsou moudřejší, nehmotnější a ovlivněné firemní kulturou. Tvrdé prvky jsou následující:
- Strategie
- Struktura
- Systémy
Měkké prvky jsou následující:
- Sdílené hodnoty
- Dovednosti
- Styl
- Personál
Konzultanti Tom Peters a Robert Waterman, autoři bestselleru managementu „Hledání excelence“ koncipován na modelu McKinsey 7S v poradenské firmě McKinsey & Co. na počátku 80. let.
Organizace používá tento rámec jako nástroj strategického plánování, aby ukázala, jak zdánlivě nesourodé aspekty společnosti jsou ve skutečnosti vzájemně propojeny a spoléhají se na sebe, aby dosáhly celkového úspěchu.
Zvláštní úvahy
Strategie je plán nasazený organizací, aby zůstal konkurenceschopný ve svém odvětví a trhu. Ideálním přístupem je vytvoření dlouhodobé strategie, která je v souladu s ostatními prvky modelu a jasně komunikuje, jaké jsou cíle a cíle organizace.
Struktura organizace se skládá z její firemní hierarchie, řetězce velení a divizního makeupu, které nastiňuje, jak operace fungují a propojují se. Ve skutečnosti podrobně popisuje konfiguraci správy a povinnosti pracovníků.
Systémy společnosti odkazují na denní postupy, pracovní postupy a rozhodnutí, které tvoří standardní operace v organizaci.
Sdílené hodnoty jsou obecně přijímané standardy a normy v rámci společnosti, které ovlivňují a zmírňují chování celého personálu a vedení. To může být podrobně uvedeno v pokynech společnosti předložených zaměstnancům. V praxi se sdílené hodnoty vztahují ke skutečnému přijímanému chování na pracovišti.
Dovednosti zahrnují schopnosti a schopnosti zaměstnanců a vedení organizace, které mohou určit typy úspěchů a práce, kterou může společnost dosáhnout. Může přijít čas, kdy společnost vyhodnotí své dostupné dovednosti a rozhodne se, že musí provést změny, aby dosáhla cílů stanovených ve své strategii.
Styl hovoří o příkladu a přístupu, který vedení používá při vedení společnosti, a také o tom, jak to ovlivňuje výkon, produktivitu a firemní kulturu.
Zaměstnanci se vztahují na zaměstnance společnosti, na to, jak velká je pracovní síla, kde sídlí jejich motivace, a na to, jak jsou vyškoleni a připraveni k plnění úkolů, které jsou jim předepsány.
Klíč s sebou
- Model McKinsey 7S je rámec pro organizační účinnost, který předpokládá, že sedm interních faktorů organizace musí být sladěno a posíleno, aby bylo úspěšné.
- Model McKinsey 7S zahrnuje snadno identifikovatelné tvrdé prvky, které jsou snadno ovlivněny správou, a měkké prvky, které jsou moudřejší, nehmotnější a ovlivněné firemní kulturou.
Model McKinsey 7-S je použitelný v celé řadě situací, kdy je užitečné pochopit, jak různé části organizace spolupracují. Může být použit jako nástroj pro rozhodování o budoucí firemní strategii.
Rámec lze také použít k prozkoumání pravděpodobných dopadů budoucích změn v organizaci nebo k sladění oddělení a procesů během fúze nebo akvizice. Prvky modelu McKinsey 7 lze použít také s jednotlivými týmy nebo projekty.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.