Problémové dítě
Problémovým dítětem je podnik s malým podílem na trhu v rychle se rozvíjejícím odvětví. Je to jedna ze čtyř kategorií v BCG Growth-Share Matrix, nástroj pro správu zavedený Boston Consulting Group v roce 1970, který společnostem pomáhá při rozhodování, do kterých obchodních jednotek nebo produktů investovat a do kterých prodávat. Matice růstového podílu se také nazývá matice BCG nebo matice Boston a matku problému lze označit také jako „otazníky“.
Porozumění problémovému dítěti
Koncept, který stojí za BCG Matrix, je pomoci společnostem s rozrůstajícími se obchodními zájmy rychle klasifikovat a upřednostňovat různé obchodní linie pro kapitálovou inflaci nebo likvidaci. Problémové děti jsou vykreslovány na matici růstového podílu spolu s dalšími obchodními jednotkami. Osa x ukazuje relativní podíl na trhu (nebo schopnost generovat hotovost) a osa y ukazuje míru růstu trhu (nebo potřebu hotovosti).
- Hotovostní krávy jsou podniky, které mají vysoký podíl na trhu (a generují spoustu hotovosti), ale mají nízké vyhlídky na růst (a proto nízkou potřebu hotovosti). Často se nacházejí ve vyspělých průmyslových odvětvích, která se chystají upadnout.
- Hvězdy mají vysoké vyhlídky na růst (vyžadují hodně hotovosti) a vysoký podíl na trhu (a generují spoustu hotovosti).
- Problémové děti mají vysoké vyhlídky na růst, ale poměrně nízký podíl na trhu
- Psi mají malý podíl na trhu ve vyspělých průmyslových odvětvích.
Rámec BCG naznačuje, že přebytečná hotovost by měla být převedena z krav konglomerátu na hvězdy a problémové děti, zatímco psi by měli být odprodáni.
Klíč s sebou
- Problémové dítě pochází z BCG Matrix a je třídou třídění mezi cash cows, stars and dogs.
- Problémové dítě je obchodní linie, která má dobrý růstový potenciál, ale malý podíl na rostoucím trhu.
- Vytvoření problémového dítěte na hvězdu vyžaduje velké kapitálové investice, takže nesprávné posouzení vedení ohledně vyhlídek na růst může být nákladnou chybou.
Řešení problému s dítětem
Problémové děti jsou obzvláště náročné, protože spotřebovávají více peněz, než generují. Vedení otázek čelí tomu, zda investice do problémového dětského podnikání dostatečně zvýší podíl na trhu, aby se z něj stala hvězda. Problémové dítě se stále může proměnit v psa, a to i po vypálení peněz na marketing a prodej. Například technologický sektor má mnoho problémových dětí, protože je tak konkurenceschopný a dynamický.
Jak název napovídá, problémové děti vyžadují pozornost managementu. Do dětí by nemělo být investováno, pokud neexistuje reálný potenciál pro růst, a je na odpovědnosti vedení, aby tyto vyhlídky posoudilo. Pokud vyhlídky vypadají dobře, pak bude možná nutné, aby management investoval velké prostředky, aby problém dítěte přivedl do stavu hvězdy. Pokud to však vedení podniku špatně ohodnotí, mohou být nakonec ponecháni se psem, který se nakonec prodá za méně, než by si mohli uvědomit, pokud by se brzy zbavili.
Problém dětí a BCG matice dnes
Matice jako BCG Matrix byly na chvíli docela módní, když společnosti měly tendenci držet mnoho obchodních linií, získávaly více a zřídka se odprodávaly. Takže mají tendenci být vhodnější pro konglomeráty v jejich rozkvětu sedmdesátých let. Osmdesátá léta přinesla mnohem korporativnější disciplínu díky rušivým vlivům nájezdů, nepřátelských převzetí a výkupů. Od té doby je vzácné najít společnost, která pravidelně nevyhodnocuje všechny své obchodní linie na měsíční bázi s přísným souborem klíčových ukazatelů výkonnosti. Navíc podíl na trhu již není přímým prediktorem trvalé výkonnosti. Dnes je schopnost přizpůsobit se změnám ještě větší hnací silou konkurenční výhody. Pokud se firemní kultura opět přesune na konglomeraci - něco, co stále přetrvává v regionech, jako je Asie -, můžeme vidět matici BCG a další se vracejí do módy.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.