Plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví je strategie pro přenos vedoucích rolí - často vlastnictví společnosti - na zaměstnance nebo skupinu zaměstnanců. Také známý jako „náhradní plánování“ zajišťuje, aby podniky pokračovaly hladce poté, co se nejdůležitější lidé společnosti přesunuli k novým příležitostem, odešli do důchodu nebo zemřeli.
Plánování nástupnictví může také poskytnout likviditní událost umožňující převod vlastnictví v nepřetržitém provozu na rostoucí zaměstnance.
V malých společnostech může být za plánování nástupnictví odpovědný pouze vlastník.
Jak funguje plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví vyhodnocuje dovednosti každého vůdce, identifikuje potenciální nahrazení uvnitř i vně společnosti a v případě interních náhrad školení těchto zaměstnanců tak, aby byli připraveni převzít. Plánování nástupnictví není jednorázovou událostí; Plány nástupnictví by měly být přehodnocovány a potenciálně aktualizovány každý rok nebo podle změn ve společnosti.
Kromě toho by podniky mohly chtít vytvořit jak plán nouzového nástupnictví, v případě, že klíčového vůdce musí být neočekávaně nahrazen, tak dlouhodobý plán dědictví pro očekávané změny ve vedení.
Ve velkých společnostech bude správní rada, nejen generální ředitel, obvykle dohlížet na plánování nástupnictví. Ve velkých společnostech má plánování nástupnictví dopad nejen na vlastníky a zaměstnance, ale také na akcionáře. Pro malé podniky a rodinné podniky znamená plánování nástupnictví často školení pro příští generaci převzetí podniku. Větší byznys mohl ženit zaměstnance na střední úrovni, aby jednoho dne převzali vyšší pozice.
Výhody plánování nástupnictví
Existuje několik výhod pro zaměstnavatele i zaměstnance, že mají formalizovaný plán dědictví zaveden:
- Zaměstnanci vědí, že existuje šance na povýšení a možná vlastnictví, což může vést k vyšší spokojenosti.
- Vědomí, že společnost plánuje budoucí příležitosti, posiluje profesní rozvoj zaměstnanců.
- Závazek managementu pro plánování nástupnictví znamená, že vedoucí budou školit zaměstnance k přenosu znalostí a odborných znalostí.
- Vedení udržuje lepší přehled o hodnotě zaměstnanců, takže pozice mohou být obsazeny interně, když se objeví příležitosti.
- Díky plánování nástupnictví jsou vedení a zaměstnanci lépe schopni sdílet hodnoty a vize společnosti.
- Vzhledem k tomu, že majitelé podniků a vedení společnosti Baby Boomer odcházejí do důchodu ve velkém počtu, bude zapotřebí nová generace vůdců.
Plánování nástupnictví může také kultivovat novou generaci vůdců, a tím poskytnout strategii odchodu pro vlastníky podniků, kteří chtějí svůj podíl prodat.
Zvláštní úvahy: Životní pojištění
V partnerství má jeden způsob plánování dědictví, že každý partner si koupí životní pojištění, které jmenuje druhého partnera jako příjemce. Pokud tedy partner zemře v době, kdy by přežívající partner neměl jinak dostatek hotovosti na to, aby si mohl koupit vlastnický podíl zesnulého partnera, bude možné uskutečnit tento životní výnos z životního pojištění. Tento typ plánu nástupnictví se nazývá smlouva o vzájemném nákupu a umožňuje pozůstalému partnerovi pokračovat v provozování podniku.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.