Jak se obchodní rozhodnutí přijímají v partnerství?

Malé podniky často začínají jako partnerství, protože sdružování zdrojů a kapitálu stejně smýšlejících jednotlivců může být velkým přínosem pro dlouhodobý úspěch společnosti. Partneři se také podílejí na finanční ztrátě podnikání, pokud operace nevytvářejí dostatečné příjmy, čímž se obchodní struktura snižuje o riziko pro každého jednotlivého obchodního partnera. To jsou některé z jasných výhod vytvoření partnerství, ale existují i ​​námitky.

Jednou z největších výzev při udržování plodného partnerství je vytvoření systému pro efektivní rozhodování. Aby nedocházelo k nejasnostem a konfliktům mezi partnery, obchodní rozhodnutí lze přijímat konsensem, demokratickým procesem nebo delegováním.

Rozhodování pomocí modelu konsensu

Podle konsensuálního modelu zahrnuje proces rozhodování všechny partnery v podnikání. Každý partner má možnost podělit se o svůj názor na rozhodnutí a jeho úkolem je představit všechny výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutí. Ostatní partneři se vyzývají, aby kladli otázky, aby plně porozuměli postavení tohoto partnera a mohou vznést jakékoli problémy nebo obavy týkající se konkrétního návrhu.

Proces konsensu má být komplexním přístupem k rozhodování, zaměřením na nalezení společného základu mezi partnery a nakonec na dosažení kolektivního rozhodnutí. To neznamená, že rozhodnutí jsou přijímána jednomyslně. Obchodní partneři souhlasí s tím, že budou žít a podporovat rozhodnutí založené na otevřené a úplné diskusi v souvislosti s danou otázkou.

Rozhodování pomocí demokratického procesu

Rozhodování demokratickým procesem se liší od modelu konsensu v tom, že konečná rozhodnutí o návrhu se přijímají většinou hlasů. Proces vedoucí k rozhodnutí je podobný konsensu - každý partner má příležitost klást otázky, sdílet obavy a prezentovat alternativy.

Záměrem demokratického modelu je podporovat otevřenou diskusi, ale partneři jsou povinni hlasovat jedním nebo druhým směrem. Pokud jsou v podniku pouze dva partneři, externí obchodní poradci nebo vyšší management se používají k vytvoření vyváženého fondu hlasování.

Rozhodování pomocí delegace

V podnicích s velkým počtem partnerů se delegace často používá k zajištění rychlého a účinného rozhodování. Delegování je proces, který považuje určité partnery, výbory, manažery nebo dlouhodobé zaměstnance za odpovědná za přijímání určitých rozhodnutí jménem společnosti.

Někteří partneři mají specifické dovednosti v oblasti marketingu nebo reklamy, zatímco jiní jednotlivci mají silné finanční zázemí. Partnerství může tyto specializace využít delegováním rozhodování v těchto kategoriích na příslušného jednotlivce. Kontroly a zůstatky, jako je podávání zpráv jiným partnerům brzy po přijetí rozhodnutí, mohou pomoci vytvořit prostředí pro spolupráci, které jednotlivcům umožní zmocnit se v podnikání k autoritativní úloze.

Delegace je mnohem méně časově náročnější než modely konsensu nebo demokratického rozhodování.

Sečteno a podtrženo

Konsensuální a demokratické modely mohou vyžadovat značné množství času, ale nabízejí největší příležitost k otevřené diskusi a vyjednávání. Proces delegování šetří čas, ale měl by být implementován se systémem kontrol a rovnováhy, aby se zajistilo, že žádný z partnerů nebude mít příliš velkou pravomoc při rozhodování. Každý z těchto modelů rozhodování lze použít jako samostatný proces nebo kombinovat s jiným modelem pro podporu účinnosti partnerství.