Hlavní » podnikání » Silo mentalita

Silo mentalita

podnikání : Silo mentalita
Co je to silová mentalita?

Sila mentality je neochota sdílet informace se zaměstnanci různých divizí ve stejné společnosti. Tento přístup je vnímán jako snížení účinnosti organizace a v nejhorším případě přispívání k poškozené firemní kultuře.

1:39

Silo mentalita

Jak funguje Silo Mentality

Slovo sila původně odkazovalo na skladovací kontejnery na obilí nebo rakety, ale nyní se používá jako metafora pro samostatné entity, které shromažďují informace a účinně je zapečetují. V podnikání se týká organizace, která se skládá z divizí, které fungují samostatně a vyhnout se sdílení informací.

Manažeři úspěšných firem obecně podporují volný tok informací mezi odděleními, aby všechny aspekty společnosti mohly efektivně fungovat.

Sila mentality je obecně vnímána jako problém shora dolů vyplývající z konkurence mezi vrcholovými manažery. Ochranný postoj k informacím začíná vedením a je předáván jednotlivým zaměstnancům.

Může to být také vidět mezi jednotlivými zaměstnanci, kteří mohou shromažďovat informace ve svůj prospěch. Často se vyskytuje mezi zaměstnanci konkurenčních oddělení, jako je marketing a prodej, kde se některé přiřazené povinnosti překrývají.

Není to vždy záležitost střetnutí ega. Sila mentality může odrážet úzkou vizi. Zaměstnanci jsou tak zapleteni do svých každodenních prací, že nikdy nevidí větší obraz nebo sami sebe, že v tomto větším obrazu hrají důležitou roli. Nebo si nemusí být úplně vědom toho, jakou hodnotu pro ostatní sedí.

Bez ohledu na to, jaké to jsou důvody, existuje mentalita sila, protože vyšší vedení jí umožňuje existenci. Manažeři úspěšných firem obecně podporují volný tok informací mezi odděleními, aby všechny aspekty společnosti mohly efektivně fungovat.

Nedostatek mezisektorové komunikace může mít nepříznivý dopad na pracovní postup, protože informace nejsou volně předávány napříč organizací. Některá oddělení tak mohou nechat pracovat s nepřesnými nebo neaktuálními informacemi.

Sila mentality nevyhnutelně poškozuje morálku, zejména když si zaměstnanci uvědomí problém a nejsou schopni udělat nic pro jeho změnu.

Zvláštní úvahy

Postoje se obtížně mění, zejména pokud jde o vlastní zájem. Spisovatel pro salesforce.com navrhuje, že klíčem k demontáži sil jsou „spolupráce, komunikace a spolupráce“. Některé konkrétní návrhy na změny správy zahrnují:

  • Vytvářejte a komunikujte sjednocenou vizi sdílenou napříč odděleními, abyste povzbudili společné sdílení informací.
  • Nainstalujte celofiremní software, který zaznamenává a sleduje pokrok směrem k cílům společnosti, a poskytuje k němu přístup všem zaměstnancům.
  • Pořádejte meziresortní akce, jako jsou školicí semináře, které zaměstnancům umožňují vzájemné seznámení a vzájemnou úctu.
  • Zvažte změnu struktury odměňování zaměstnanců tak, aby odměňovala pokrok směrem k cílům celé společnosti.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.

Související termíny

Jak funguje síťová analýza hodnoty Dozvíte se o analýze hodnotové sítě, o hodnocení členů a zdrojů, které přispívají k organizační síti. více Generální ředitel (GM) Generální ředitel je osoba odpovědná za oddělení v rámci společnosti. více Dimenzování znalostního kapitálu Znalostní kapitál je nehmotná hodnota organizace složená z jejích znalostí, vztahů, naučených technik, postupů a inovací. více Vše, co byste měli vědět o financích Finance je termín pro záležitosti týkající se správy, tvorby a studia peněz, investic a dalších finančních nástrojů. více Jak teorie hry funguje Teorie hry je rámec pro modelování scénářů, ve kterých mezi hráči existuje střet zájmů. více Definice rozpočtu Rozpočet je odhad příjmů a výdajů v určitém budoucím časovém období a obvykle se sestavuje a přehodnocuje pravidelně. Rozpočty lze vydělat na různé individuální nebo obchodní potřeby nebo jen na cokoli jiného, ​​co vydělává a utrácí peníze. více partnerských odkazů
Doporučená
Zanechte Svůj Komentář