Jak podniková kultura ovlivňuje vaši dolní linii

Co mohou zaměstnavatelé udělat pro zlepšení retence zaměstnanců v ekonomice, kde zvyšování a propagace nemusí být vždy finančně proveditelné? Ačkoli mnoho společností může být v pokušení přehlédnout firemní kulturu jako prostředek ke zlepšení svého spodního řádku, některé společnosti zjistily, že efektivní budování a udržování pozitivní firemní kultury pomáhá zvyšovat produktivitu. V konečném důsledku je firemní kultura rozvíjena a ovlivňována společností a dalšími kulturními aspekty; je však z velké části tvořen postoji zaměstnanců uvnitř společnosti a postupy vynucovanými touto organizací. Je to něco jedinečného pro každou organizaci.
Najděte flexibilitu Zjistili jste, že vaši zaměstnanci neustále sledují hodiny a čekají, až se kolem 5 hodin převrátí, aby mohli vyklouznout ze dveří? Ačkoli se to může zdát kontraintuitivní, některé společnosti zjistily, že umožnění flexibilního pracovního rozvrhu zvýšilo produktivitu pracovníků namísto jeho snížení. Pracovníci zjistili, že se jim zaměstnavatelé cítí důvěryhodní, když nejsou neustále pod dohledem, což jim umožňuje dokončit práci tak, jak uzná za vhodné, pokud je práce prováděna včas. To také umožňuje pracovníkům najít lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, což vede k šťastnější a zdravější pracovní síle.
Podpora kreativity Kreativita by měla být podporována na pracovišti. Mnoho organizací podporuje kreativitu vytvářením otevřených konceptů pracovních prostorů, které umožňují týmovou práci a určitou míru svobody. To umožňuje zaměstnancům spolupracovat a efektivně pracovat a vytvářet pocit komunity v kanceláři. To zase podporuje inovace a kreativitu zaměstnanců v jejich přístupu k práci a často umožňuje zaměstnancům rychle najít úspěšná řešení při řešení problémů na pracovišti.
Čas na zábavu Ačkoli to lze často říci, je pravdou, že s našimi spolupracovníky obvykle trávíme více času, než trávíme s našimi rodinami. Z tohoto důvodu může hledání způsobů, jak si práci pobavit, dramaticky zlepšit morálku na pracovišti. Věci, jako jsou firemní akce nebo přátelské soutěže, mohou zlepšit loajalitu i výkon.
Přístupní vůdci Mizerný manažer je častým důvodem odchodu z práce. Vynikající šéf však může mít opačný účinek. Zaměstnanci hledají nadřízené a manažery, kteří jsou jasnými komunikátory a neměří mikromanáž. To umožňuje zaměstnancům cítit se podporováni a svobodně klást otázky bez obav z odplaty, což pomáhá zlepšovat celkovou komunikaci v kanceláři.
United We Stand Vytvoření silné a respektující týmové dynamiky zajistí, že vaši zaměstnanci budou hledat jeden druhého a spolupracovat na úspěchu. Organizace, které kladou velký důraz na vytvoření sjednoceného týmu, budou často hledat nové zaměstnance, kteří se dobře hodí pro firemní kulturu společnosti, místo toho, aby najali nejkvalifikovanější osobu, pouze aby zjistili, že neodpovídají ideálům organizace. . Na druhé straně se zaměstnanci cítí nuceni spolupracovat, aby dosáhli co nejlepších výsledků.
Uznávání excelence Společnosti, které uznávají vynikající výkonné umělce, se často těší větší loajalitě od svých zaměstnanců. Uznání může mít mnoho podob, včetně propagačních akcí, výkonnostních bonusů a dalších pobídek nebo odměn; uznání však nemusí být vždy formální nebo vázáno na odškodnění. Ve skutečnosti může jednoduchý pat na zádech nebo poděkování za dobře odvedenou práci udělat zázraky, které povzbudí zaměstnance, aby jim dávali všechno.
Odpovědnost a loajalita Větší odpovědnost a loajalita zaměstnanců jsou některé z hlavních výhod, které pocházejí z méně strukturovaného a více podpůrného pracovního prostředí. Ve skutečnosti se zaměstnanci, kteří se cítí, jako by hráli důležitou roli v úspěchu organizace, obecně snaží dělat to nejlepší zaměstnání, které mohou, často vykonávat na vyšší úrovni, než ti, kteří jsou na pracovišti pečlivě sledováni nebo policejní.
Solidní služba = neomezený růst Díky tomu, že práce v oblasti zákaznických služeb nakonec vede ke společnosti, která může růst a prosperovat. Každé oddělení by mělo jasně pochopit, kdo je jeho zákazníkem. Některá oddělení slouží zákazníkům nebo zákazníkům v rámci společnosti, zatímco jiná slouží externím zákazníkům mimo organizaci. Pokud se však společnost zaměří na poskytování těch nejlepších možných služeb, zákazníci společnosti budou pravděpodobně spokojeni, vracejí se k opakovanému podnikání a sdílejí své pozitivní zkušenosti s přáteli, rodinou a obchodními partnery.
Nákazlivě pozitivní Je to jednoduchý fakt, že úsměv může být nakažlivý. Šťastní zaměstnanci mluví pozitivně o svých zaměstnavatelích. To zase může vrhnout pozitivní světlo na vaši organizaci, což povede ke zvýšení povědomí o vaší společnosti a k ​​překladu ke zlepšení prodeje.
Sečteno a podtrženo Každá společnost, která usiluje o vytvoření jedinečné firemní kultury, prochází rostoucími bolestmi a ne všechny strategie budou fungovat stejně dobře pro všechny společnosti. Skutečně záleží na nalezení správné kombinace svobody a kreativity, která bude fungovat pro vaše odvětví a pro vaše zaměstnance. Nelze však popřít, že šťastní zaměstnanci jsou obvykle mnohem horší, když přicházejí do práce a dávají čestnou práci - což se snad projeví ve větším objemu prodeje a udržení zaměstnanců. Mějte na paměti, že pokaždé, když zaměstnanec opustí vaši společnost, dojde ke ztrátě produktivity, protože náhradní pracovník musí být najat a vyškolen. Často je pro organizaci mnohem snazší a výhodnější udržet své zkušené a vynikající zaměstnance šťastnými a produktivními.