Vertikální integrace
Vertikální integrace je strategie, kdy společnost vlastní nebo řídí své dodavatele, distributory nebo maloobchodní místa za účelem kontroly své hodnoty nebo dodavatelského řetězce. Vertikální integrace prospívá společnostem tím, že jim umožňuje kontrolovat proces, snižovat náklady a zvyšovat efektivitu. Vertikální integrace má však své nevýhody, včetně významných potřebných kapitálových investic.
Netflix je příkladem vertikální integrace, kdy společnost začala jako společnost půjčující DVD dodávající filmový a televizní obsah. Výkonná správa společnosti si uvědomila, že by mohla přenést více výnosů přechodem na původní tvorbu obsahu. Dnes společnost Netflix používá svůj distribuční model k propagaci svého původního obsahu vedle filmů z hlavních studií.
1:51Vertikální integrace
Pochopení vertikální integrace
K vertikální integraci dochází, když společnost převezme kontrolu nad několika výrobními kroky, které se podílejí na tvorbě jejího produktu nebo služby na konkrétním trhu. Jinými slovy, vertikální integrace zahrnuje nákup části výrobního nebo prodejního procesu, který byl předtím externě zajišťován interně. Dodavatelský řetězec společnosti nebo proces prodeje obvykle začíná nákupem surovin od dodavatele a končí prodejem finálního produktu zákazníkovi.
Společnosti se mohou integrovat nákupem svých dodavatelů, aby se snížily výrobní náklady. Společnosti mohou také investovat do maloobchodního nebo prodejního konce procesu otevřením fyzických míst a servisních středisek pro poprodejní proces. Řízení distribučního procesu je další běžnou strategií vertikální integrace, což znamená, že společnosti kontrolují skladování a dodávku svých produktů.
Klíč s sebou
- Vertikální integrace je, když společnost vlastní nebo kontroluje své dodavatele, distributory nebo maloobchodní místa za účelem kontroly své hodnoty nebo dodavatelského řetězce.
- Vertikální integrace prospívá společnostem tím, že jim umožňuje kontrolovat proces, snižovat náklady a zvyšovat efektivitu.
- Zpětná integrace je, když společnost expanduje zpět na výrobní cestě do výroby.
- Přední integrace je, když společnosti ovládají přímou distribuci nebo dodávku svých produktů.
Typy vertikální integrace
Existují různé strategie, které společnosti používají k řízení více segmentů dodavatelského řetězce. Mezi nejčastější metody vertikální integrace patří zpětná a dopředná integrace.
Zpětná integrace
Zpětná integrace je, když společnost expanduje zpět na výrobní cestě do výroby, což znamená, že maloobchodník koupí výrobce svého produktu. Příkladem zpětné integrace může být společnost Amazon.com Inc. (AMZN), která se rozšířila z online prodejce, který knihy prodával, aby se stal vydavatelem knih. Amazon také vlastní sklady a části svého distribučního kanálu.
Přední integrace
Přední integrace je strategie, kterou společnosti používají k expanzi nákupem a kontrolou přímé distribuce nebo dodávky produktů společnosti. Příkladem předstihové integrace je výrobce oděvů, který otevírá vlastní prodejní místa a prodává svůj produkt. Přední integrace pomáhá společnostem vystřihnout prostředníka tím, že odstraní distributory, kteří by za prodej produktů společnosti obvykle byli placeni, což snižuje jejich celkovou ziskovost.
Příkladem vertikální integrace je hypoteční společnost, která vytváří a poskytuje hypotéky. Společnost půjčuje peníze homebuyers a vybírá jejich měsíční platby, spíše než se specializovat na jednu ze služeb.
Dalším příkladem vertikální integrace je solární společnost, která vyrábí fotovoltaické výrobky a také vyrábí články používané k jejich výrobě. Tím se společnost posunula po dodavatelském řetězci, aby převzala výrobní povinnosti a provedla zpětnou integraci.
Vertikální integrace sice může snížit náklady a vytvořit účinnější dodavatelský řetězec, avšak kapitálové výdaje mohou být značné.
Výhody a nevýhody vertikální integrace
Vertikální integrace může společnostem pomoci snížit náklady a zlepšit efektivitu. Implementace strategie vertikální integrace však má určité nevýhody.
Výhody
Níže jsou uvedeny výhody vertikální integrace.
- Snižte náklady na dopravu a zkracujte dodací lhůty
- Snížení přerušení dodávek od dodavatelů, kteří by se mohli dostat do finančních potíží
- Zvyšování konkurenceschopnosti přímým a rychlým získáváním produktů pro spotřebitele
- Nižší náklady díky úsporám z rozsahu, což snižuje náklady na jednotku nákupem velkého množství surovin nebo zefektivněním výrobního procesu
- Vylepšete prodej a ziskovost vytvořením a prodejem vlastní značky
Nevýhody
Níže jsou uvedeny některé z nevýhod vertikální integrace.
- Společnosti mohou být příliš velké a špatně řídit celý proces
- Outsourcing dodavatelů a prodejců může být efektivnější, pokud mají vyšší odborné znalosti
- Náklady na vertikální integraci, jako je nákup dodavatele, mohou být docela značné
- Zvýšené částky dluhu, pokud je potřeba půjčka na kapitálové výdaje
Příklady vertikální integrace v reálném světě
Příkladem vertikální integrace je technologický gigant Apple Inc. (AAPL), který má maloobchodní místa k prodeji svých produktů a výrobních zařízení po celém světě. Společnost Apple vyrábí vlastní čipy řady A pro své telefony iPhone a iPad. Vyrábí také vlastní dotykový snímač otisků prstů ID. V roce 2015 Apple otevřel na Tchaj-wanu laboratoř pro vývoj technologií LCD a OLED. V roce 2015 také zaplatil 18, 2 milionu USD za výrobní závod o rozloze 70 000 čtverečních stop v severní San Jose. Tyto investice mimo jiné umožňují společnosti Apple pohybovat se po dodavatelského řetězce v zpětné integraci, což mu poskytuje flexibilitu a svobodu ve výrobních schopnostech.
Společnost však stále má dodavatele, kteří zahrnují analogová zařízení, která poskytují dotykové ovladače pro telefony iPhone. Jabil Circuit také dodává Apple skříňky z výrobních zařízení v Číně.
Společnost se také integrovala dopředu stejně jako zpět. Maloobchodní model společnosti Apple, model, ve kterém se výrobky společnosti téměř výhradně prodávají v provozovnách vlastněných společností, s výjimkou Best Buy a dalších pečlivě vybraných maloobchodníků, umožňuje podniku ovládat jeho distribuci a prodej konečnému spotřebiteli.
Živý národ a Ticketmaster
Sloučením Live Nation a Ticketmaster v roce 2010 vznikla vertikálně integrovaná společnost zabývající se zábavou, která spravuje a zastupuje umělce, produkuje show a prodává vstupenky na akce. Kombinovaná entita spravuje a vlastní koncertní místa a zároveň prodává vstupenky na akce na těchto místech. Integrace byla vpřed integrace z pohledu Ticketmaster a zpětná integrace z pohledu Live Nation.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.