Náklady na najmutí nového zaměstnance

Podniky vázané na hotovost často váhají začít najímat, i když potřebují zaměstnance, kvůli skutečným nákladům na pronájem. Je snadné zapomenout, že náklady na zaměstnance znamenají více než jen jeho plat, což může být samo o sobě značné. Ale jakmile zohledníte náklady na nábor, školení a další a dolary začnou růst.

Náklady na nábor

Náklady na jednoduché nalezení správné osoby k pronájmu mohou být vysoké. Podle obchodního poradce Williama G. Blissa existují různé, potenciálně vysoké náklady na samotný proces náboru, včetně reklamy na otevření, časové náklady interního náborového pracovníka, časové náklady asistenta náborového pracovníka při přezkoumání životopisů a plnění dalších úkolů souvisejících s náborem, čas náklady na osobu provádějící rozhovory, drogové obrazovky a kontroly na pozadí a různé testy pro posouzení před zahájením zaměstnání.

Ne každý nový pronájem bude vyžadovat stejný proces, ale i 8 USD / hod zaměstnanec může nakonec stát společnost kolem 3 500 USD v nákladech na obrat, přímých i nepřímých.

Náklady na školení

Nábor je jen prvním krokem v procesu; jakmile je na místě správná osoba, musí podniky poskytnout odpovídající školení, aby nový zaměstnanec mohl vykonávat práci a začít vyrábět pro společnost. Školení se ukazuje jako jedna z nejnákladnějších investic, které může společnost provést.

Podle studie 2017 z časopisu Training Magazine společnosti vynaložily v průměru na školení na zaměstnance v průměru přes 1 886 $ ročně. V roce 2016 strávili zaměstnanci v průměru 47, 6 hodin ročně školením. A nejedná se nutně pouze o nové nájemce, kteří by nejen vyžadovali stejné školení na pracovišti a další vzdělávání jako stávající zaměstnanci, ale dodatečné hodiny a náklady na orientaci a počáteční odbornou přípravu.

Podnikatel a konzultant Scott Allen poskytuje jednoduchý způsob, jak porozumět nákladům na školení: „Vypočítejte náklady na strukturované školení (včetně materiálů) a čas manažerů a klíčových spolupracovníků, aby nového zaměstnance vyškolili do 100% produktivity.“

Náklady na najmutí nového zaměstnance

Náklady na plat + výhody

Zjevná cena nového zaměstnance - plat - přichází také s vlastním balíčkem vedlejších položek. Výhody sahají od drobných - zdarma kávy - po ty hlavní, jako jsou členství v tělocvičně, životní pojištění, pojištění pro případ zdravotního postižení, stomatologické plány, úhrada školného ... seznam pokračuje. Podle Joe Hadzima, publicistky časopisu Boston Business Journal a přednášejícího na MIT's Sloan School of Management, činí plat plus výhody obvykle „v 1, 25 až 1, 4násobku základního platového rozmezí“. Balíček plus plat pro zaměstnance 50 000 $ / rok by se tedy mohl rovnat 62 500 až 70 000 $.

Náklady na integraci na pracovišti

Další zdánlivě menší bod by neměl být přehlížen; integrace na pracovišti, od přiřazení nové půjčovny po montáž do správného týmu vrstevníků, může být nákladná. Podniky hledají více než jen na poskytování počítače a ergonomicky navrženého stolního křesla; jsou zde také náklady na fyzický prostor, jakož i software, mobilní telefon, cestování a jakékoli speciální vybavení nebo zdroje potřebné pro tuto práci.

Bod zlomu

Všechny tyto investice tedy vedou ke zvýšení produkce, doufejme, alespoň proto podniky investují. Může však chvíli trvat, než se náklady pokryjí a společnosti uvidí návratnost svých investic. Podle Studer Group, „Průzkum 610 generálních ředitelů Harvard Business School odhaduje, že typičtí manažeři na střední úrovni vyžadují 6, 2 měsíce, aby dosáhli bodu rovnováhy.“

Bliss rozděluje stupnici produktivity na tři období: během prvního měsíce zhruba po dokončení školení fungují noví zaměstnanci s produktivitou přibližně 25%, což znamená, že náklady na ztrátu produktivity činí 75% platu zaměstnance. Úroveň stoupá až na 50% produktivitu pro týdny 5 až 12, s odpovídajícími náklady 50% platu zaměstnance. Týdny 13 - 20 obvykle zvyšují produktivitu zaměstnance až na 75%, přičemž náklady činí 25% mzdy zaměstnance. Kolem pětiměsíční známky pak mohou společnosti očekávat, že nový pronájem dosáhne plné produktivity.

Sečteno a podtrženo

Podle Erica Koestera z MyHighTechStart-Up „se odhady pohybují od 1, 5x do 3x platu za„ plně upečené “náklady zaměstnance - náklady zahrnující věci jako dávky, daně, vybavení, školení, nájem atd.“ Najmutí nového zaměstnance není rozhodnutím, které by mělo být přijato s lehkostí, protože nesnižuje rozpočet společnosti. Ale bez pracujících není vykonáno mnoho práce. A to je spodní linie pro podniky; I když tato investice může vést k tomu, že se účetní účetní společnosti krčí, potenciál návratnosti dobrého nového nájemného nadále činí investici hodnotnou.