Strategické řízení
Strategické řízení je řízení zdrojů organizace k dosažení jejích cílů a cílů. Strategické řízení zahrnuje stanovení cílů, analýzu konkurenčního prostředí, analýzu interní organizace, vyhodnocení strategií a zajištění toho, aby management zavedl strategie v celé organizaci.
Porozumění strategickému řízení
Strategické řízení je rozděleno do několika myšlenkových škol. Předpisový přístup ke strategickému řízení nastiňuje, jak by se měly strategie rozvíjet, zatímco popisný přístup se zaměřuje na to, jak by se strategie měly zavádět do praxe. Tyto školy se liší v tom, zda jsou strategie vyvíjeny prostřednictvím analytického procesu, v němž jsou zohledněny všechny hrozby a příležitosti, nebo jsou spíše jako obecné hlavní zásady, které mají být použity.
Obchodní kultura, dovednosti a kompetence zaměstnanců a organizační struktura jsou důležité faktory, které ovlivňují, jak může organizace dosáhnout stanovených cílů. Nepružným společnostem může být obtížné uspět v měnícím se podnikatelském prostředí. Vytvoření bariéry mezi rozvojem strategií a jejich implementací může manažerům ztížit, aby určili, zda cílů bylo efektivně dosaženo.
Strategické řízení se vztahuje na interní a externí komunikační postupy i na sledování, které zajišťuje, že společnost plní cíle stanovené ve svém strategickém plánu řízení.
Zatímco vrchní vedení organizace je v konečném důsledku odpovědné za její strategii, samotné strategie často vyvolávají činy a nápady od nižších manažerů a zaměstnanců. Organizace může mít několik zaměstnanců věnovaných strategii spíše než spoléhání se na výkonného ředitele (CEO).
Kvůli této realitě se vedoucí organizace zaměřují na poučení z minulých strategií a zkoumání životního prostředí obecně. Kolektivní znalosti se pak používají k vývoji budoucích strategií a vedení chování zaměstnanců, aby se zajistilo, že celá organizace postupuje kupředu. Z těchto důvodů vyžaduje efektivní strategické řízení pohled dovnitř i ven.
Příklad strategického řízení
Například výdělečná technická vysoká škola chce v následujících třech letech zvýšit zápis nových studentů a absolvování zapsaných studentů. Účelem je, aby škola byla známa jako nejlepší nákup za studentské peníze mezi pěti pro ziskovými technickými školami v regionu s cílem zvýšit příjmy.
Ve výše uvedeném případě znamená strategické řízení zajistit, aby škola měla prostředky na vytvoření high-tech učeben a najímání kvalifikovaných instruktorů. Vysoká škola také investuje do marketingu a náboru a implementuje strategie uchování studentů. Vedení školy hodnotí, zda bylo jeho cílů pravidelně dosahováno.
Klíč s sebou
- Společnosti, univerzity, neziskové organizace a další organizace mohou používat strategické řízení jako způsob, jak dosáhnout cílů a dosáhnout cílů.
- Pružným společnostem může být snazší provést změny ve struktuře a plánech, zatímco nepružné společnosti mohou trhat v měnícím se prostředí.
- Strategický manažer může dohlížet na strategické plány řízení a vymýšlet způsoby, jak mohou organizace plnit své referenční cíle.
Zvláštní úvahy
Účelem strategického řízení je umožnit společnostem konkurovat. Za tímto účelem je provádění strategických plánů řízení v praxi nejdůležitějším aspektem samotného plánování. Plány v praxi zahrnují identifikaci referenčních hodnot, sladění zdrojů - finančních a lidských - a zavedení vedoucích zdrojů na dohled nad tvorbou, prodejem a nasazováním produktů a služeb.
Porovnat poskytovatele investičních účtů Jméno Popis Zveřejnění inzerenta × Nabídky, které se objevují v této tabulce, pocházejí od partnerství, od nichž Investopedia dostává náhradu.