Jaké nástroje používají společnosti při plánování lidských zdrojů?

Společnosti mohou stále více začlenit výkonovou technologii a předpovědní matice do plánování lidských zdrojů (HRP). Větší společnosti mají tendenci upřednostňovat kvantitativní metody ve svých HR strategiích, zatímco menší společnosti mohou efektivněji využívat kvalitativní metody a manažerské uvážení. Všechno od prohlášení společnosti o poslání až po použití technologie podnikových zdrojů může přispět k optimalizaci produktivity a dlouhověkosti jejích zaměstnanců.

Rozsah nástrojů pro plánování lidských zdrojů se od posledních několika desetiletí 20. století výrazně zvýšil. Hodně z toho souvisí s výpočetní technologií, která firmám umožnila shromažďovat data, informace a zpětnou vazbu; poskytovat podporu; a vytvářet nové pobídky pro výkon. Celé společnosti a nové produkty se věnují zlepšování analýzy pracovních míst a rozvoje personálu.

Jedním z příkladů populárního nástroje pro řízení projektů je SWOT analýza. SWOT znamená silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Technika SWOT byla vyvinuta Albertem Humphreyem v 60. letech 20. století, aby pomohla podnikům využívat všechny formy kapitálu, včetně lidské práce, v rámci vědomě vědomého rámce. Cílem je zdůraznit pozitiva a usilovat o snížení vystavení slabým stránkám, neustále podporovat růst. Podobné techniky následovaly ve stopách SWOT, což vedlo k několika konkurenčním projektům a dokonce k organizačním teoriím rozvoje.

Existuje několik pilířů úspěšného plánování lidských zdrojů, z nichž každý má své nástroje a techniky. Společnosti musí být schopny najít a najmout talentované zaměstnance. Firemní kultury je třeba kultivovat způsobem, který podporuje produktivitu a snižuje nežádoucí obrat. Měly by být zavedeny programy školení a rozvoje, formálně nebo jinak, aby se zvýšila efektivita pracoviště. Lze usilovat o cokoli, co podporuje růst produkce na dolar práce.